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  • 用友谘詢實施方法論

“實施”是為客戶提供高價值、專業化的管理+ERP應用的谘詢實施服務方案,滿足客戶管理需求,為企業經營創造實質性的價值,效益化推動企業商業發展。 乙方(用友)的實施顧問將指導甲方製定合理的業務解決方案、數據準備方案、業務流程、工作規程和準則,引導甲方進行係統切換並解決切換過程中出現的問題,提供必要的實施文檔。 在項目實施過程中,乙方同時提供項目管理服務
方法論是指導整個ERP項目實施的詳細的框架體係。
用友谘詢實施方法論的核心思想是:項目實施中,項目目標的最終高質、快速實現依靠三個主要的因素:實施角色即谘詢顧問、實施組織即項目實施如何組織、實施工具。專業谘詢顧問通常會依據其本身所具有的豐富的行業及實施經驗,遵循項目管理方法,科學周密地組織項目實施,按計劃開展實施工作;同時,利用方法論定義的標準“實施工具”規範實施的流程,控製項目風險,在保證實施質量的前提下快速實現項目的預定實施目標,提高項目實施成功率。 。

實施方法指南概述

是用友谘詢實施策略和經驗的體現。內容包含大項目谘詢實施方法及模式、標準實施方法及模式、加速實施方法及模式。基於不同方法和模式的服務產品及內容規範、目標、範圍及實施策略定義,為快速準確的製定實施策略奠定基礎,通過不同交付方法及模式下的具體交付指引,指導實施策略的落地
實施方法與項目適用範圍

谘詢實施方法

谘詢實施方法論中的實施路線圖共有五步,包括:項目規劃、管理診斷、業務藍圖設計、係統實現、持續支持五個階段,對於每一個階段,定義了要完成的目標及要做的主要任務、工作策略及說明、角色和職責、交付成果、風險提示、使用模板等。
標準實施方法
標準實施方法論中的實施路線圖共有五步,包括:項目規劃、藍圖設計、係統建設、上線切換、持續支持五個階段,對於每一個階段,定義了要完成的目標及要做的主要任務、工作策略及說明、角色和職責、交付成果、風險提示、使用模板等。
客戶化開發方法
在用友現有產品和平台的基礎上,利用其提供的客戶化開發技術和工具,根據企業自身需求設計開發方案,並完成開發,最終形成客戶所需的客戶化開發產品,實現企業客戶化應用價值。

項目成功標準
1.再規定的時間完成即定的標準
2.成本控製在即定的範圍以內
3.項目的交付成果滿足客戶或者相關技術性能要求
4.項目主要利益相關者滿意項目的執行過程
實施方法論總結
項目環境千變萬化,不可能依據一個標準的工作流程就能順利實現項目目標。 。
掌握標準的實施流程,但不要標準地使用流程
實施方法論+項目經理的判斷、應變能力=可行的項目實施方法